Dag 2

We gebruiken dit blog de aankomende tijd om iedereen op de hoogte te houden over de voortgang. Dit zal niet op dagelijkse basis gebeuren vermoed ik, maar aangezien er nog steeds veel reacties binnenkomen met vragen, is het misschien zinvol om alvast wat vragen te beantwoorden.

In hoeverre is heeft dit initiatief overlap of samenwerking met V&VN?

Het is mogelijk dat CVZZP samen met V&VN zal optrekken, maar het betreft hier wel twee verschillende organisaties. V&VN behartigt met name het aspect van de inhoud en kwaliteit van zorg en focust zich alleen op verplegenden en verzorgenden. De coöperatie zal zich onder meer gaan richten op de commerciële kansen voor de ZZP-er en daar zijn een aantal zaken  voor nodig. Het is bijvoorbeeld denkbaar dat de doelgroep breder wordt dan alleen verzorgenden en verplegenden. Een voorbeeld van samenwerken is bijvoorbeeld het naderende keurmerk van V&VN. Het zou aangenomen kunnen worden als het keurmerk waar ook CVZZP zich aan houdt. Dit is echter aan de leden om nader te bepalen. Op de klachtenregeling na echter, is er geen sprake van overlap in de belangen van de twee organisaties. Ieder heeft zijn eigen focus en expertise. We vermoeden dat dat alleen maar versterkend op elkaar kan werken.

In hoeverre is heeft dit initiatief overlap of samenwerking met Mijnkeurmerk.nl?

Mijnkeurmerk.nl was het eerste, maar is inmiddels een van de vier keurmerken in het portfolio van mogelijke keurmerken voor ZZP-ers. Mijnkeurmerk.nl, Privazorg, V&VN en Precision bijscholing hebben een keurmerk in ontwikkeling of beschikken er reeds over een. Ook bij Mijnkeurmerk.nl geldt, evenals bij V&VN, dat het aan de coöperatie zelf is om te bepalen in hoeverre er  samenwerking wenselijk is. Een wezenlijk verschil met V&VN is bijvoorbeeld dat de doelgroep van mijnkeurmerk.nl zo breed mogelijk is en daarnaast is opgesteld in het verlengde van wat het ministerie van VWS wenselijk achtte voor het convenant.

De coöperatie zou er ook voor kunnen kiezen om uit te gaan van eigen toetredingsdrempels, in plaats van het aannemen van die van derden. Het is maar net wat de leden zelf willen. Wat ik persoonlijk vermoed dat belangrijk wordt, is dat er op termijn iets tegenover een keurmerk of toetredingsdrempel moet staan. Het is goed om aan bepaalde eisen te voldoen, maar als dat dezelfde hoeveelheid werk oplevert als nu al het geval is, zal het draagvlak voor een keurmerk niet groot zijn vermoed ik. Als er echter nieuwe typen werkgelegenheid tegenover kwaliteitsborging staan, wordt het een ander verhaal. We mogen wat mij betreft dus wel een beetje commercieel denken binnen de coöperatie.

Voor welke doelgroep is de coöperatie bedoeld?

Een cruciale vraag. We zijn zo vrij geweest om iedereen waarvan we vermoedden dat hij/zij ZZP-er is en die we konden vinden op internet te spammen. De groep geïnteresseerden is dus nu een hele ruwe groep, een hele brede groep. Binnen de club van samenwerkers hebben we tot op heden ook veel discussie gehad over dit punt en eigenlijk zijn we er nog niet uit. Het zal heel moeilijk worden om een hele brede belangenbehartiger te worden met aandacht voor ieder werkveld van iedere ZZP-er vermoeden we. Aan de andere kant is bijvoorbeeld aan de doelgroep van Mijnkeurmerk.nl te zien dat VWS het graag breed trekt. Stof tot nadenken dus.

In hoeverre is dit weer het zoveelste ‘melk de zzp-er uit’ concept?

Okee, deze vraag wordt natuurlijk niet zo gesteld, maar er komen diverse vragen binnen over eigen tarieven, oplopende kosten, eigen werkzaamheden behouden, individualiteit, etc. Wij begrijpen de eerste scepsis. Geloof het of niet, de intenties zijn zuiver. Wat is de achterliggende gedachte van dit voorstel? De samenwerkers hebben tot op de dag van vandaag veel werk gestoken in het inventariseren van deze groep. Daar komt uit voort dat er een fors aantal problemen spelen. Willen we die problemen oplossen dan moeten we daar tijd in steken. Tot op heden blijkt dat een groot aantal van deze ZZP-ers geen tijd heeft of vrijmaakt voor het oplossen van die problemen, dus ze blijven bestaan. Dat kost geld, dat kost motivatie en zowel de ZZP-er, als de cliënt, als de maatschappij is hier niet bij gebaat. De enige logisch oplossing is dan dus samenwerken; gezamenlijk investeren.

Hoe werk je samen? Eerst kijk je naar de ondernemingsvorm. Iedereen is ZZP-er en moet dat blijven. Als er iets te verdelen valt moet iedereen er even blij van worden. De coöperatieve vereniging blijkt daar aan te voldoen. Hoe gaan we werk verzetten? Als we een X hoeveelheid werk hebben, dan moet daar een Y aantal uren in gestoken worden. Tegen een redelijk uurtarief (= het uurtarief waar de ZZP-ers ook voor werken) komt daar een bepaald bedrag uit. Op basis van dat bedrag maakten we een begroting en daar komt dan weer een lidmaatschapsprijs uit. In die begroting zit geen plakje cake teveel, geen lease auto, geen directie, geen groot-aandeelhouders, geen gouden handdruk of winstuitkering. Sterker nog, hij gaat er vanuit dat er nog steeds veel ‘eigen uren’ in de coöperatie gestoken worden en het geheel is net aan kostendekkend. Allemaal ter inzage straks tijdens de bijeenkomst in te zien. Tel daarbij op dat de regie bij de ledenvergadering ligt en mooier kunnen we het niet maken denken we.

De regie ligt nu bij de ZZP-er. Als het nu niet gebeurt, dan gebeurt het nooit. Er zal dus over de eerste scepsis heen gestapt moeten worden, om iets voor elkaar te krijgen. Dat is ondernemerschap

Lex