Allereerst mijn excuses voor het uitblijven van een nieuwe post. De titel van deze post suggereert dat er knopen doorgehakt moesten worden en de reden van mijn niet schrijven laat zich raden; tijdgebrek. Het jaar is leuk begonnen en als ik terugkijk naar 2009 dan ben ik behoorlijk tevreden. Ik heb veel paden tegelijkertijd bewandeld en ik heb weer enorm veel geleerd. Een korte opsomming van hoe ik er nu voor sta op het moment en welke keuzes ik heb gemaakt.
Amburent
Amburent blijft tot op heden de hoofdactiviteit van mijn beslommeringen en dat zal ook zo blijven voorlopig. De grootste winst die ik vorig jaar boekte was de compagnon met wie ik inmiddels nu een jaar samenwerk. Je komt op diverse fora weleens verhalen tegen over hoe het niet moet tussen zakelijk partners, maar mijn start met de persoon met wie ik Amburent leid, is een tekstboek gouden match. Hij de breed denkende ondernemer die weinig oog heeft voor de details, en ik de smaller opererende perfectionist die zorgt dat de structuur erin blijft. Het is leuk om samen met iemand te werken met wie je nog geen privé relatie hebt voordat het allemaal begint. Ik heb in het verleden wel overwogen om samen met een vriend iets op te pakken, maar om eerlijk te zijn kom ik daarvan terug. Het is goed om niet volledig met elkaar rekening te willen houden en het is belangrijk om alleen maar te sturen op wat gezond is voor het bedrijf. Natuurlijk moeten beiden zich binnen deze samenwerking goed voelen, maar daar heb ik me tot op vandaag nog geen minuut zorgen over gemaakt. Heldere communicatie, begrip voor elkaars valkuilen en doelen stellen zonder een vorm van discussie. Het schijnt dus toch allemaal te kunnen. Amburent verdient een volledige kans en die heb ik haar tot nu toe nog niet gegeven. Zoals te lezen viel binnen mijn ‘wat ik doe’ was mijn aandacht behoorlijk verdeeld.
Coaching
Ik ben namelijk met name een persoon die erg gestructureerd denkt en ook het liefst zo te werk gaat. Een conceptdenker die vooral veel ideeën heeft en alles denkt omhoog te kunnen houden. Althans, zo heb ik inmiddels geleerd van mijn management coach. Ik heb al een jaar over anderhalf goed contact met een succesvol ex-ondernemer en we hebben besloten om per januari dit jaar die coachende gesprekken maar eens formeel te maken. Ik zit dus in zo’n traject waarvan je dan hoopt dat je er beter uit komt dan dat je er in gegaan bent. In mijn geval moet dat nog blijken. Feit is wel dat mijn competenties -heel grappig- tegenover het profiel van een ondernemer liggen. Een ondernemer denkt breed en blijft in het artistieke vlak hangen, ikzelf denk heel projectmatig en kader alles af. Controle houden is een van de kernonderdelen van mijn persoonlijkheid. Tot vervelens toe volgens de directe aandeelhouder in mijn omgeving; mijn fantastische vriendin. Is die eigenschap een belemmering? Nee, niet echt denk ik want het brengt mijn compagnon en mij ook iedere dag weer verder, maar het is wel een leuk bewustwordingsproces op zich. Het bewust worden van je eigen gedrag en wat dat gedrag aanjaagt is met name de reden om dit jaar te investeren in intervisie/verdieping. Leuk.
ICT
Uit de constatering dat ik over het algemeen teveel schoteltjes tegelijk draaiende houd, moet je dan dus distilleren dat je zaken moet afstoten. Hoe goed sommige ideeën ook zijn, niet overal is tijd voor. Als Amburent de prioriteit behoort te krijgen dan heb je geen tijd voor een tweede full-time bedrijf. En de conclusie is dat de voorgenomen ICT BV een tweede bedrijf is. Zonder het concept hier prijs te willen geven, is er het afgelopen half jaar hard gewerkt aan de totstandkoming ervan. Met een subsidie van NDIV, veel energie van een getalenteerde ICT bouwer, Syntens en onszelf. Op het moment dat de totale vereiste tijdsinvestering echter duidelijk wordt,blijkt dat het een tweede volwaardig initiatief is en de zaak niet in combinatie met Amburent op de rails te zetten is. Heel jammer om daar nu toe te moeten besluiten en van uitstel komt hopelijk geen afstel, maar het is niet anders. We kunnen de tijd er niet voor vrij maken.
Cooperatie
De ICT omgeving die gebouwd zou worden door de hierboven beschreven BV, zou faciliterend gaan werken voor de coöperatie. Het concept van de coöperatie voor zelfstandigen in de zorg is hier te lezen. Dit traject is een uitloper van mijn investeringen in ZZP-er in de zorg en moet hoe dan ook doorgang vinden. Met de samenwerkers hebben we inmiddels behoorlijk wat momentum opgebouwd. Volgende week woensdag hoop ik een bijdrage te kunnen leveren aan het onderzoek van de SER naar de gevolgen van de groei van de ZZP groep in Nederland. Recentelijk heb ik een bijdrage geleverd aan een interview van Zorgvisie omtrent de positie van zelfstandigen in de zorg en daarnaast moet het platform zelfstandigen van V&VN ook uitgebouwd worden. Het zijn zaken die het verschil kunnen gaan betekenen voor duizenden ZZP-ers binnen de zorgsector en ik maak er graag deel van uit. Het initiatief krijgt meer en meer aandacht en mag rekenen op brede steun onder de potentiële leden. Op dit moment ben ik samen met mijn coop partner bezig om een plan van aanpak en begroting uit te werken, zodat de samenwerkers weten waaraan ze beginnen. Vanuit daar gaan we oprichten en financiering werven.
Samengevat verwacht ik een leuk jaar. De focus ligt voornamelijk op Amburent en daarnaast verwacht ik dat we met de coop een slag kunnen gaan slaan. Daarnaast wat persoonlijke ontwikkeling bewerkstelligen en voorval hard werken. Ik heb er zin in.
