Het is leuk om samen met een gelijkgestemde samen te werken aan je onderneming. Veel ondernemers die ik spreek zouden graag een ‘compagnon’ willen hebben om mee om te trekken. Een zakelijk maatje waarmee je beslissingen kunt nemen, strategie kunt bepalen en vooral belangrijk; die je stimuleert en motiveert en omgekeerd. Het probleem echter met het vinden van een compagnon is dat je dat niet kan forceren. Het heeft veel raakvlakken met de liefde vind ik. Je kunt erop wachten en dan komt het niet en op het moment dat je het niet verwacht, dan loop je er tegenaan.
Ik ben met ZZP-er in de zorg sinds kort begonnen om mensen aan elkaar te koppelen als ik daar mogelijkheden toe zie. Een e-mailtje over en weer sturen is meestal voldoende. Het probleem hierbij wat ik zelf heb, is dat ik maar een aantal ondernemers in mijn netwerk echt persoonlijk heb leren kennen en dat dat nu juist een voorwaarde is om mensen goed te kunnen koppelen. De termen van samenwerken zit hem namelijk wat mij betreft in de details. Als je echt een goed compagnonschap aangaat met elkaar, dan heeft dat enorm veel overeenkomsten met een relatie zo heb ik gemerkt.
Lexcellence Care is van mijzelf en de activiteiten die daaronder vallen blijven van mijzelf. Sinds een maand of drie echter, ben ik betrokken bij een ander initiatief, wat totaal geen raakvlakken heeft met de thuiszorg of mijn andere initiatieven, maar wat wel erg levensvatbaar is gebleken. Ik ben daar aan mijn haren bij gesleurd door mijn -inmiddels- compagnon en we blijken een gouden match. Zijn competenties liggen op hele andere vlakken dan die van mij en de combinatie ervan brengt ons tot op heden ver. We hebben elke dag telefonisch overleg, blijken dezelfde persoonlijke en zakelijke doelen te hebben en er is vanaf dag 1 sprake van een zeer open relatie voorzien van wederzijds vertrouwen. We hadden goede vrienden kunnen zijn als we elkaar op een andere wijze ontmoet hadden. De wetten van compagnonschap zoals je ze dan altijd leest gaan echter wel op. We hebben elkaar zakelijk eerder ontmoet dan privé en als vanzelf blijft het zakelijke aspect dan leidend. Dat verbaasde me. Natuurlijk leer je meer en meer van elkaars privé situatie kennen, maar dat is secundair aan het eerste doel; samen een zakelijk initiatief opbouwen.
Ook dit blijkt, in mijn traject van het ondernemerschap in de zorg, dus een waardevol leermoment en ik kan het iedereen aanbevelen die voor samenwerking openstaat. Om die reden zie ik de meerwaarde van intense, gelijkwaardige samenwerking dus meer in dan voorheen en tracht ik hetzelfde te doen voor een aantal personen in mijn netwerk. Of dat lukt en ik een goede koppelaar blijk zal de praktijk moeten leren. Als er wat te melden valt leest u het hier.
Ik ben als ondernemer werkzaam in de zorg via mijn bedrijf Lexcellence Care en ben op zoek naar collega ondernemers die zich bij mij willen aansluiten. Wil jij ook ondernemen in de zorg? Start met het lezen van mijn boek.
